企业文化建设的不足之处（企业文化与制度建设，企业文化建设的存在问题和对策）对单位制度建设方面的意见建议有哪些

常识科普 admin4 2024-06-05 13:08 134 0

这期内容的话小编要讲的东西很少，避免大家走弯路上当受骗。

一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。

有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。

有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识第二，企业文化建设流于形式有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。

企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。

真正的企业文化是要有内涵、有根基的企业文化建设重在实质没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境第三，企业文化建设缺乏个性在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。

企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。

这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。

从根本上就失去了企业文化建设的意义

二、如何加强企业文化建设优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法第一，充分认识企业文化建设的重要性加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。

只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。

要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大制定更有利于公司发展的政策和措施总之企业文化与制度建设，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。

第二，保证企业文化建设有效开展建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。

二是要一切从实际出发三是坚持机制可操作性四是坚持公平性在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。

以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上企业文化与制度建设，就能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多企业文化建设的存在问题和对策企业文化；三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。

第三，培育企业特色文化当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用企业文化是运营活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的根本体现，是推动企业发展的不竭动力，是企业生存、竞争和发展的源泉，这里的价值观念不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或员工在从事运营活动中所秉持的价值观念企业文化

企业文化由三个层次构成，即表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化表面层的物质文化，亦称为企业的“硬文化”，是企业文化建设外在的物质体现，包括产品特色、学习娱乐设施、容貌、logo、徽章、衣着、纪念品等均在此范畴。

中间层次的制度文化是企业具有自身特色的各项规章制度、道德规范和内部员工行为准则等，制度文化是企业深层次的意识形态转化为表层物质文化的中介核心层的精神文化，亦称为企业的“软文化”浅谈企业文化建设1，是企业全体成员一并认同并且信奉的基本信念、理念、价值观和各种道德规范等，如企业经营哲学、企业宗旨和目标等。

精神层面的企业文化是整个企业文化建设的核心与灵魂所在，对其他层面的文化起着决定性作用

企业文化是辅助实施企业战略规划与布局的有效工具，有利于企业可持续性发展战略企业文化恰似“无形的指挥棒”，价值观念和企业精神发挥着无形的导向功能，为企业提供发展方向，使员工自发执行各项规章制度，将企业与个人的意愿和愿景相统一，促使企业蓬勃发展。

无疑，企业文化具有导向作用优秀的企业文化是员工发展的一剂良药，作为企业发展的精神激励，文化氛围和价值导向能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性浅谈企业文化建设1，诱发员工潜能，使其得到全面发展，从而增强企业的整体执行力。

由此可知，企业文化具有激励作用企业文化自带规范性，包括道德规范、行为规范和仪式规范等，此规范是“无形的约束力”，是企业文化所发挥的“软约束”，是员工知行的风向标，是提高员工自律性、主观能动性，提升员工责任感和使命感的教科书，企业文化具有约束作用不言而喻。

企业文化建设有利于调动员工的工作热情和创新力，从而不断为企业注入新鲜血液，形成良性循环，塑造绿色生态圈，员工的全面发展必然带动企业的健康发展，对于提升企业竞争力具有重要的现实意义，故企业文化具有竞争力作用。

此外，企业文化有助于内部团结，形成强大的向心力，然而，员工的凝聚力来自企业的明确目标，企业文化的凝聚力来自企业根本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，亦符合绝大多数员工的个人利益，即是集体与个人双赢的目标，则该企业凝聚力所产生的利益基础应运而生，企业文化的凝聚力跃然纸上，反之则亦然。

在企业文化建设中，确立企业文化内容的核心目标是利用现代化企业特色进行管理，文化建设需要与时俱进，根据时代变化及要求实时改进，并且依据自身特色进行改革和创新，调整管理者与员工、员工与员工之间的工作关系，优化企业内部经营管理模式，通过企业文化培养，增强员工的文化素质和认知水平，刺激员工进行高效作业，增强企业认同感，避免企业与员工之间的内部矛盾。

企业文化应“以人为本”，人是企业发展的核心力量，现代化企业的竞争就是人才的竞争，作为企业发展之根本，尊重员工，关心员工生活，保护员工合法权益，方可形成具有自身特色的文化体系，从而获得员工的高度认同感，孕育员工的归属感。

此外，“理”，是纹路、层次、次序、规律、规范，是否得失的根据“管”字下面是两个连在一起的“口”，即沟通和交流，换言之，“门户开放”管理即为沟通交流，根据制度和事实判定是非曲直，呈现“阳光照亮的体制”，放大进步形式化，防范失误格式化。

管理层是企业的组织者和领导者，更是企业文化的践行者和制定者，因此，企业文化的健康发展离不开管理层的带头作用和管理效力