结合所学内容谈谈你对企业制度建设的理解（对于企业制度建设的几点看法！）对单位制度建设方面的意见建议有哪些

最近很多网友都在咨询，今天小编整理了很多内容，专门花一点时间，仔细给兄弟们讲讲这是一个什么样情况。

正值新旧年度接近交替之时，各企业都在忙于21年的业务规划和制度完善，以期21年能够取得更好的收益在这里对制度建设工作小提几点看法：我认为企业制度的假设，最终目标应为3点：有效激励、提高工作协作效率降低风险、提升员工业务能力。

这3个目标的执行内容对应着3项制度的建立：绩效考核激励制度、业务流程制度和业务培训制度

制度建设工作应分为两个方面：制度的建立和制度的执行1、合理有效的制度需要通过长期的实践来检验和调整但更重要的制度的执行不管制度是否最科学合理，一经制定执行，在有效期内就应彻底落实朝令夕改，必将使制度流于形式，那么制度不仅达不到预想的目标，甚至会产生倒退，即使有更科学合理的制度出台，由于缺乏公信力，也难以落实执行。

“立木赏金”讲的就是这个道理2、而在制度的建立上，应和企业的经营思路相吻合制度的建设不能以员工的自我约束能力为前提，而要起到指导和引领的作用企业提倡的奖、企业限制的不奖或罚，从而起到对员工工作方向指导推动的作用。

比如：公司重视渠道工作，那么对于渠道的支持就应制定合理的绩效考核制度，使员工在支持渠道管理上能够得到比其他方面更多的利益，必然会提高员工安排工作时渠道的优先级别而如果员工在渠道支持中得不到任何的利益鼓励，必然会降低渠道工作的优先级别。

当然，最后一句话，什么样的制度关键是执行，1、2次的朝三暮四，会极大损害制度的公信力，而一旦员工认为制度对于他们来说是镜花水月的话，对于部门制度建设将是致命打击。

总结；网络上关于该问题的内容五花八门，大家一定注意甄别。